Ricardian rents (теперь с переводом!)

Day 595, 03:54 • Published in Russia Russia • by ylyandres

Размышляя по старой памяти над трудами аналитиков новой волны (птицына, что ли), вспомнил: игра неплохо отражает Resource-Based View. Полагаю, что даже совершенная конкуренция нервно курит в сторонке 🙂

А что? Гетерогенность ресурсов есть - у жителей разные скиллы и веллнесс. Ограниченная мобильность тоже как бы присутствует - не каждый лезет на работу высокого q, не перед каждым открываются двери.
Из главного конкурента, стратегий Портера, эффективно (и, надо сказать, эффектно) функционирует только одна: cost leadership при вертикальной интеграции. Пред дифференциацией - шлагбаум в лице низкой синергии. Хотя ветеран Carmagnola демонстрировал возможность перекрестных субсидий. Нишевое производство, имхо, - госпитали и ДефС, куда лучше не соваться и которые живут своей жизнью, слабо связанной с остальными фирмами.

Одним предложением, чьи работники - того и тапки.
________________________________________ ______________________________

I was sifting through articles by the analysts of the new generation (like ptitsin). Suddenly, it occured to me that RBV can play a prominent part in eRep economic analysis.

Let's see. Resources heteregeneity - check. People have different levels of skill and wellness. Resources immobility - check, sort of. Some players are sceptical about high-Q employment, or they can't get into a company.

What about RBV's antithesis, the market structure approach? Well, out of three Porter's generic strategies the last one, Focus, is pretty pointless now. The niche markets are Hospitals and DS, and they seem to have high barriers to entry.
Differentiation is hopeless. There is no way one could create economies of scope or synergy here, in eRep. Only Cost Leadership is viable, coupled with vertical integration.