Join the new world

Članak 6.

Ovo je šesti članak posvećen novim ekonomskom modulu. Za nekoliko dana biti će objavljen konačni članak o novom ekonomskom modulu u kojem će biti sažeto sve do sada objavljeno. Nakon toga prelazimo na vojni dio. Ekonomski modul relativno malo izmijenjen. S druge strane, vojni modul će biti potpuno nov! Preoblikovan iz temelja!

Danas ćemo govoriti o Bodovima prilagodbe (Customization Points - CP )U ostatku članka ćemo koristiti kraticu "CP". U jednom od prethodnih članaka rečeno je da će CP će gurnuti koncept kvalitete proizvoda jedan korak naprijed. To ne znači da CP će u potpunosti zamijeniti kvalitete. Na primjer, i dalje će te raditi u tvrtki određene razine kvalitete, odnosno razine prilagodbe i gubiti će te wellness prema toj razini. Umjesto pet razina kvalitete, kompanije će imati pet razina prilagodbe.

Vlasnik poduzeća koristit će bodove prilagodbe da prilagoditi svoje proizvode, igrači više neće tražiti samo "Q3 hranu", nego hranu koja će im vratiti određenu minimalnu količinu zdravlja ili sreće.

Evo nekih pravila:
1. Nova tvrtka počinje u prilagođavanje na prvom nivou s 30, 40, ili 50 bodova prilagodbe, ovisno o vrsti proizvoda koje proizvodi.
2. Da bi proizvod bio kompletan vlasnici će morati prilagoditi poduzeće i iskoristiti sve bodove prilagodbe.
3. Vlasnici tvrtki morat će povećati ili smanjiti razinu prilagodbe kako bi mogli prilagoditi proizvod.

Troškovi izrade i nadogradnje poduzeća su isti bez obzira na industriju, ali dostupni bodovi prilagodbe se razlikuju, jer je uzet u obzir broj komponenti svakog proizvoda:

- Za proizvode kao što su hrana koji se sastoje od 2 komponente, tvrtka započinje sa 30 CP i prima 30 CP za svaku nadogradnju. Vlasnici ovih tvrtki mogu maksimalno prevesti 150 CP.

- Za proizvode kao što su kuće i koji se sastoje od 3 komponente, tvrtka započinje sa 40 CP i prima 40 CP za svaku nadogradnju. Vlasnici ovih tvrtki mogu maksimalno prevesti 200 CP.

- Za proizvode kao što su tenkovi koji se sastoji od 4 komponente, tvrtka započinje sa 50 CPS i prima 50 CPS za svaku nadogradnju. Vlasnici ovih tvrtki mogu maksimalno prevesti 250 CP.

No, koliko bodova prilagodbe možete potrošiti na jednu komponentu? Odgovor je 100. To znači da nikada ne možete imati proizvod koji će imati maksimalne sve karakteristike. S druge strane, neke karakteristike zahtijevaju minimalni iznos od CP, kao što su izdržljivost, na primjer, ne možete ostaviti da je izdržljivost nula CP.

Cijene za otvaranje kompanije ostaju iste (20 GOLDA za stvaranje kompanije + 20 GOLDA za nadogradnju na Q2 + 50 GOLDA za Q3 i tako dalje). Jedna stvar je zapravo promijenjena: nećete biti u mogućnosti stvoriti novu tvrtku za samo 20 GOLDA. Morat će te imati još 20 GOLDA na raspolaganju, koji se automatski prenose u Vašu novu tvrtku. To osigurava dobar početak, s dovoljno novca za sirovine, plaće i druge troškove.

Još jedna novost: "raspusti društvo" gumb. Ovaj gumb odmah i potpuno "briše" vašu tvrtku. Naravno, prema trenutno postojećem pravilu dobit ćete pola uloženog golda. Na taj način želi se spriječiti velik broj Q1 kompanija, jer se sada generalni direktor može odlučiti da se u potpunosti obriše tvrtku, a ne kao što je sada samo do Q1.

Recimo da se odlučite za nadogradnju vaše tvrtke, ali imate mnogo proizvoda na zalihama. Do sada ste ih morali prodati prije nadogradnje ili ste ih izgubili . Po novome kada ćete željeti nadograditi firmu, staviti će te na prodaju svoje stare proizvode (možete prilagođavati cijene) i početi poslovati s novima proizvodima!

Povezani članci:

Članak prvi - Novi ekonomski i vojni moduli

Članak drugi - Novi ekonomski i vojni moduli - Time Managment

Članak treći - Novi ekonomski i vojni moduli - Nova zanimanja

Članak červrti - Novi ekonomski i vojni moduli - Novi proizvodi

Članak peti - Novi ekonomski i vojni moduli - 5. dio



Toliko za sada.

Naravno ne zaboravite vote & subscribe da budete u toku.

Novi članci slijede......

Naruči avatar!

http://i988.photobucket.com/albums/af9/darkorora/banner.gif">
.

..................................................................................................................................Darko Rora