eBiznis III deo: Produktivnost

Day 743, 15:27 • Published in Serbia Serbia • by heroina

Pozdrav poštovani čitaoci,

evo ipak sam odlučila da objavim još jedan deo eBiznis tutorijala... I nemam ništa više da vam kažem u uvodu osim- u pitanju je vrlo dosadan članak i ako vas ne zanima ova tema, nemojte ga čitati. Radi se o promeni produktivnosti u zavisnosti od promene faktora koji je određuju. Znam da ima ljudi koje ovo zanima i isključivo njima posvećujem ovaj članak. Ostali mogu slobodno da ga zaobiđu, neću se ljutiti... 🙂




PRODUKTIVNOST I FORMULA ZA IZRAČUNAVANJE

Produktivnost predstavlja veličinu kojom se određuje količina proizvoda koju radnik napravi u jednom danu.

Na vrednost ove veličine utiče više faktora:

-Vrednost skill-a i wellness-a radnika
-Broj radnika u kompaniji
-Kvalitet kompanije
-Lokacija kompanije- samo za kompanije Land sektora



Produktivnost radnika izračunava se sledećom formulom:

-Za rad u kompaniji koja pripada Land sektoru:
Produktivnost= 0,25*trenutni skill radnika*množilac koji se dobija na osnovu broja zaposlenih*množilac koji se dobija na osnovu wellnessa radnika*množilac koji se dobija na osnovu regiona*množilac koji se dobija na osnovu kvaliteta kompanije
Ukupna produktivnost= produktivnost+(produktivnost/2)

-Za rad u kompaniji koja pripada Manufacturing ili Construction sektoru:
Produktivnost=0,5*trenutni skill radnika*množilac koji se dobija na osnovu broja zaposlenih*množilac koji se dobija na osnovu wellnessa radnika*množilac koji se dobija na osnovu kvaliteta kompanije
Ukupna produktivnost😛roduktivnost+(produktivno st/2)



- Množilac koji se dobija na osnovu broja zaposlenih računa se na sledeći način:

1. Ako je
broj zaposlenih(BZ) ≦ preporučen broj radnika(P😎,
množilac iznosi: 1+(BZ/P😎
2. Ako je
broj zaposlenih(BZ) > preporučen broj radnika(P😎
množilac iznosi: 3-(BZ/P😎

Za Manufacturing i Land kompanije to bi izgledalo ovako:


*preporučeni broj radnika je 10

A za Construction kompanije:


*preporučeni broj radnika je 20



-Množilac koji se dobija na osnovu wellnessa radnika izračunava se na sedeći način: 1+2*trenutni wellness radnika/100

Vrednosti množioca za neke od vrednosti wellness-a:





-Množilac koji dobija na osnovu regiona (samo za kompanije Land sektora):

-Ako region u kojem se nalazi vaša kompanija ima High vrednost resursa koji proizvodite množilac je 2
-Ako je u regionu resurs na Medium vrednosti množilac je 1
-Ako taj resurs uopšte ne postoji u regionu u kojem se nalazi vaša kompanija množilac je 0,01



-Množilac koji se dobija na osnovu kvaliteta kompanije izračunava se na sledeći način:

- Land kompanije:
(11-kvalitet fabrike)/10

Vrednosti množioca:


- Manufacturing i Construction kompanije:
1/kvalitet fabrike
Vrednosti množioca:






ANALIZA
*napomena: cene i plate u daljem tekstu su određene realnim stanjem na marketu u trenutku pisanja članka

Uzmimo za primer 3 radnika, koji imaju Land skill 3, 4 i 5 i nazovimo ih L3, L4 i L5.

-U idealnim uslovima za ostvarenje maksimalne produktivnosti(High region, wellness 100, Q1 kompanija i 10 radnika u kompaniji), njihova produktivnost iznosiće:

L3: 0.25*3*2*3*2*1=9
Ukupna produktivnost= 9+(9/2)=9+4.5= 13.5
L4: 0.25*4*2*3*2*1=12
Ukupna produktivnost= 12+(12/2)=12+6= 18
L5: 0.25*5*2*3*2*1=15
Ukupna produktivnost= 15+(15/2)=15+7.5= 22.5



- U uslovima smanjenog wellness-a njihova produktivnost iznosiće:

Wellness 90:
L3: 12.6
L4: 16.8
L5: 21
Wellness 80:
L3: 11.7
L4: 15.6
L5: 19.5

Dakle, u idealnim uslovima radnik sa skill-om 3(L3) ostvaruje produktivnost 13.5, sa wellness-om 90 produktivnost je 12.6, a sa wellness-om 80 produktivnost je 11.7, odnosno za svakih 10 wellness poena manje produktivnost se smanjuje za 0.9.
Kod radnika L4 ova razlika iznosi 1.2, a kod radnika L5 razlika je 1.5.
Zaključak je da što je veći skill radnika, veći je i uticaj wellness-a na njegovu produktivnost.



-U uslovima smanjene količine resursa(Medium region) produktivnost gore pomenutih radnika iznosiće:

L3: 6.8
L4: 9
L5: 11.3

U idealnim uslovima L3 ima produktivnost 13.5, L4 ima produktivnost 18 i L5 ima produktivnost 22.5.
Zaključak je da bez obzira na vrednost skill-a, radnik će ostvariti duplo manju produktivnost u Medium regionu, nego što bi ostvario u High regionu.



-U uslovima povećanog kvaliteta kompanije, produktivnost ovih radnika iznosiće:

Q2 kompanija:
L3: 12.2
L4: 16.2
L5: 20.3

U idealnim uslovima L3 ima produktivnost 13.5, L4 ima produktivnost 18 i L5 ima produktivnost 22.5, što znači da je produktivnost radnika za 10% manja u kompaniji Q2 nego što je u kompaniji Q1. Dalje, u poređenju sa Q1 oni će u kompaniji Q3 imati za 30% manju produktivnost, u Q4 za 40% i u Q5 za 50% manju produktivnost.

Ali pogledajmo to sad ovako:
L5 može napraviti 22 komada Q1 pšenice ili 15.8 Q4 pšenice.
22 komada Q1 pšenice trenutno na eSrpskom marketu može da se proda za 22*0.48=10.56RSD.
15 komada Q4 pšenice može se prodati za 15*1.11=16.65RSD.
Razlika u zaradi iznosi 6.09RSD.

U trenutku pisanja ovog teksta na Job Market-u nema ponude za Land skill 5 u kompaniji Q4 kvaliteta, ali za rad u kompaniji Q3 daje se plata od 14.5RSD. Najbolja plata za rad u Q1 kompaniji trenutno iznosi 14RSD, ali to je i više nego nerealna ponuda. Ako predpostavimo da će tu ponudu prihvatiti neko ko ima i skill 5.9, zarada prilikom prodaje ne može iznositi više od 12.48RSD, što znači da će opet postojati minus u vrednosti od 1.2RSD.

Dakle, realna plata za kompaniju Q1 iznosila bi 10RSD. Sa tom ponudom vlasnik kompanije imaće najmanju zaradu od 0.56RSD ako se zaposli neko sa skill-om 5 i najveću zaradu od 2.5RSD ako se zaposli neko sa skill-om 5.99.

Na osnovu trenutnog stanja, realno povećanje plate za veći kvalitet kompanije iznosilo bi u proseku oko 2RSD, čime dolazimo do realne plate od 16RSD u kompaniji kvaliteta 4(Q1-10, Q2-12, Q3-14RSD).
Gore smo rekli da L5 proizvodi 15 komada Q4 pšenice koji se mogu prodati po ukupnoj ceni od 16.65RSD. Dakle, pri realnoj plati(16RSD) radnik sa skill-om 5 donosio bi zaradu od 0.65RSD. Ali bi zato radnik sa skill-om 5.99 donosio zaradu od 3.98RSD.

-Faktor sreće

U gornjoj analizi vidimo da na naše poslovanje često ima uticaj i „viša sila“, odnosno faktor sreće ili ako želite matematički- zakon verovatnoće. 🙂

Ako otvorimo ponudu za posao za skill 5, može nam se zaposliti bilo ko između skill-a 5 i 5.99. Prva 3 dana rada radniku ne možete menjati platu i ako imate sreće da novi radnik radi u idealnim uslovima(maksimalan wellness, high region, 10 radnika u kompaniji), bićete u plusu pri gore pomenutim realnim platama(10RSD za Q1 kompaniju i 16RSD za Q4 kompaniju), čak i ako vam se zaposli neko sa skill-om 5. Ali ako vam se zaposli neko sa skill-om 5 i dođe do odstupanja od idealnih uslova, vi ćete otići u minus, što verovatno ne bi bio slučaj sa radnikom koji ima skill 5.99.

Drugi primer za uticaj faktora sreće je vezan za trenutnu ponudu poslova na Job Market-u. Ako za recimo skill 5 postoji ponuda za rad u Q2 kompaniji za 12RSD, ali ne postoji ni jedna za rad u Q3 kompaniji, vlasnik Q4 kompanije će postaviti ponudu od 13-14RSD(umesto gore pomenutih 16RSD) i naći radnike. Jer uvek ima takvih koji nikada neće shvatiti o čemu sam ja to pričala OVDE, kada je u pitanju pronalaženje što boljeg radnog mesta. 🙂



-Produktivnost u uslovima povećanog/smanjenog broja radnika:

9 radnika:
L3: 12.8
L4: 17.1
L5: 21.4

8 radnika:
L3: 12.2
L4: 16.2
L5: 20.3

7 radnika:
L3: 11.5
L4: 15.3
L5: 19.2

Na osnovu ove tabele:



I formule za produktivnost:
Produktivnost= 0,25*trenutni skill radnika*množilac koji se dobija na osnovu broja zaposlenih*množilac koji se dobija na osnovu wellnessa radnika*množilac koji se dobija na osnovu regiona*množilac koji se dobija na osnovu kvaliteta kompanije

...vidimo da će L3, L4 i L5, kao i bilo koji drugi radnik, ostvariti istu produktivnost ako u kompaniji ima 9 ili 11 radnika, 8 ili 12 radnika itd.
Ali to ne znači da će i profit biti isti ako imate 9 ili ako imate 11 radnika, 8 ili 12 itd. U većini slučajeva će za nijansu bolje biti da imate jednog radnika više, nego jednog manje, dva više nego dva manje itd.



Slična priča važi i za kompanije Manufacturing sektora, dok je Construction sektor, kao što sam mnogo puta do sada rekla, posebna priča.
Ako budem smatrala da ima potrebe nastaviću sa eBiznis serijalom i jednog dana doći ćemo i do analize tog stalno odlaganog Construction sektora. 🙂



Za kraj samo moram da ponovim:

Nemojte mi slati poruke u kojima me pitate „gde i koju kompaniju da otvorim“, jer na njih neću odgovarati. Mnogo je stvari koje utiču na poslovanje, a koje ja ne mogu da predvidim i zato ne želim da preuzimam odgovornost za nečiji eventualni gubitak novca. Na sva konkretnija pitanja ću vam vrlo rado i dalje odgovarati.


heroina