Join the new world

Всем доброго времени суток.

Читая епрессу можно довольно легко обнаружить экономические обзоры, как поверхностные так и довольно глубокие, но почти всегда не долгосрочные, ввиду желания админов заработать. Также можно увидеть военные и политические анализы, быстро устаревающие ввиду своей недолговечной специфики. Журналистский модуль тоже не обойден стороной, и есть несколько неплохих гайдов. И вроде бы охвачены все стороны жизни в емире как то: военный, политический, экономический, журналистские модули. Но как-то совсем забывается, что игра социальная и гайды по управлению, набору персонала, взаимодействию с другими людьми и вообще социальным навыкам были бы очень полезны многим. К тому же эти приобретенные знания и навыки не подвержены коррекции администрации игры и могут быть полезны в реальной жизни.
Я, по сути, видел считанное кол-во раз и то вскользь, тексты с подобными темами, поэтому сегодня решил поделиться одной из подобных тем, способной пригодиться для некоторых категорий ероссиян.
Итак.


Стили руководства.

1. Авторитарный стиль (Блюмен стайл) характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному краху («единоличный хозяин»).
Подобный стиль подходит очень малому кол-ву людей. И он как правило всегда заканчивается фейлом. Проблема в том, что очень многие в ерепе к нему стремятся не понимая, что подобный стиль предъявляет очень жесткие требования к себе.



2. Демократический стиль основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании партийных деятелей или Илиты и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это хороший «политик», «дипломат», «стратег», «хитрая лиса», просчитывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения. Это доброжелательный и открытый человек, как правило, не поддающийся соблазнам (деньги, женщины и власть), т.к. они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции. В своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.
Этот стиль на самом деле довольно близок к правлению Могабы. Хотя многие ошибочно считают, что для Могабы был характерен авторитарный стиль.



3. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым шефом», но иногда, невольно, становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марии Ивановны», которые фактически управляют предприятием. Преимущество либерального стиля заключается в. групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии.
Что-то подобное наблюдается в правлении Симуста.



Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта, так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преобладанием одного из них.



Так же важно понять, что ни один из общих стилей не является оптимальным. Оптимален лишь динамичный стиль, меняющихся , сообразно изменению ситуации.
Так, руководитель авторитарного типа будет иметь несомненный успех, пока обстановка остается острой. В спокойной, деловой обстановке, высококвалифицированные и инициативные, подчиненные будут принимать такого начальника как человека грубого.
Руководитель, использующий демократический стиль, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке при инициативных высококвалифицированных сотрудниках, заинтересованных в общем деле. В напряженной же, острой обстановке такого начальника посчитают человеком нерешительным, не умеющим руководить, теряющимся.
Руководителя, строго придерживающегося исключительно либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: изобретатели, исследователи, конструкторы, а на промышленном или строительном предприятии его
воспримут как человека безвольного, совершенно не способного руководить.

Надеюсь, эта стена текста, которую я на самом деле сократил вдвое, будет кому-нить полезна 🙂